——对全国先进基层党组织祐康集团不断推进党建工作的调查
在20年的发展实践中，祐康集团以党建为统领，将企业的党建优势转化成为企业的发展优势。祐康坚持以“健康”为核心价值，培育健康的人，打造健康的企业，向社会提供健康的产品，从而实现了企业的健康发展。
“两带头”使企业扬帆起航
1992年，祐康创业初期，12名党员充分发挥骨干和支柱作用，带领30余名职工群众爱岗敬业、激情创业，党组织成为企业发展的“定海针”。1996年，祐康集团公司成立。同年6月成立集团党委。集团党委将党的思想融入企业文化中，促使党员和全体员工进一步清晰理念，初步形成了重责任、重奉献、重信仰、重创新的企业氛围，自觉地把单纯打工赚钱的想法提升到了“自豪源于福佑人类，杰出乃是不断追求”远大目标上来。在由乡镇企业向一个现代企业转制过程中，集团党委坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，大力开展 “两带头”（党员不仅自己做各项工作的带头人，而且要做职工群众的带领人）、“三亮相”（亮形象、亮身份、亮风采）、“四有四无”（重要岗位有党员、紧急任务有党员、重大创新有党员、创新大奖有党员，党员无违纪、党员无次品、党员无浪费、党员无事故）和“我为企业献一策”、“挖金矿工程”、“党员示范岗”等活动，将企业党员作用的发挥与企业的发展战略有机结合起来，充分发挥党组织稳定人心、鼓舞士气的作用，成为企业发展的“凝合剂”。
2000年，祐康加快了对外发展的步伐，按照整合资源、延伸发展的理念，先后与泰国波马公司合资成立祐康达美公司、投资成立祐康电子商务有限公司。特别值得一提的是，在2000年底世界网络经济陷入最低潮的时候，祐康公司大胆介入，创办了祐康电子商务网络有限公司，在依托传统产业的品牌影响力、营销网络、客户群等做大做深电子商务的同时，对自身业务和市场进行重组，以信息化电子商务交易平台为技术依托、以祐康配送系统为核心、以城域信息宽带网为基础，全新构建了一个新型B2B2C网络虚拟商业体系。
“五创新五促进”使企业乘风破浪
在2003年开展的党员先进性教育活动中，集团党委适时总结和提炼出“五创新五促进”党建工作经验，党组织充分发挥战斗堡垒作用，成为推进企业快速发展的“加速器”。2004年，祐康国际在新加坡成功上市，成为行业内首家上市企业；2006年，祐康斥资5亿元建成行业内首个“透明工厂”，为制造业务的转型升级和发展奠定了良好硬件基础；同年，祐康导入“三叶草”新的企业形象系统，企业文化进一步完善；2006年7月，集团党委成功创建“全国先进基层党组织”。
创新党建工作理念，促进观念更新。祐康集团党委把创新党建理念作为加强基层组织建设工作的根本来抓。在党组织和党员中牢固树立服务企业发展的意识，把“一切为了企业和谐发展”作为党建工作的出发点和落脚点，更好地发挥好党建对民营经济发展的服务作用、保障作用和推动作用。
创新组织设置形式，促进作用发挥。围绕企业生产经营，集团党委根据不同岗位业务特点开展创建党员先锋组、党员先锋岗的“双先锋”工程，成立了“金盾党小组”、“三叶草党小组”、“心连心党小组”等20个党员先锋组，设立20个党员先锋岗，引导党员立足岗位做奉献。
创新党员教育方式，促进素质提高。集团党委充分整合企业教育资源，逐步形成“一站一校一院”（党建网站、祐康党校、祐康经理人学院），并按照党员年人均3000元的标准编制预算，作为学习基金，确保每名党员培训时间不少于80个学时。同时，引导党员协调好学习时间与工作时间的关系，理论学习与学以致用的关系及集中教育与自觉学习的关系。
创新党建工作机制，促进规范管理。集团党委根据企业党员的特点和企业发展的需求，形成了一系列制度，对党员学习、教育、管理、考核和作用发挥等方面进行了全面系统地规范。采取一帮一、多帮一和集体帮等形式，开展心连心思想上结对、肩并肩经济上结对、手牵手生活上结对，以及面对面工作上结对“四结对”活动，并建立帮扶基金、法律咨询室，为一线工人维权和帮助困难职工。
创新组织领导方式，促进和谐发展。集团党委采取“一个脑袋一个目标”的组织领导方式，通过与企业工、青、妇等组织的有效协同，按照“党建三融入”的方针，确保企业和谐发展。特别是集团党委班子与经营班子交叉兼职的组织模式，充分保证了企业在贯彻党的路线方针政策时，思想认识能够高度统一，确保贯彻落实畅通无阻。
“三结合三转化”使企业激流勇进
在深入学习实践科学发展观过程中，集团党委以十七大精神为指导，逐渐形成“三结合三转化”（将党的路线方针政策与企业发展战略相结合，将党的宗旨与企业经营理念相结合，将党员作用发挥与企业生产经营相结合，才有可能把党的先进性转化为企业的先进性，把党员的活力转化为企业的活力，把党组织的凝聚力和战斗力转化为企业的核心竞争力）党建工作理念。并将十七大精神与集团的发展思路和方向相结合，不断清晰和完善“产业协同、资源整合”战略，逐步提升核心竞争力，为集团顺利实施“十一五”规划，实现持续、健康、快速发展提供坚强的组织保障。
2008年，面对国际金融危机和食品安全危机的双重压力，集团党委以学习实践科学发展观为契机，深入开展“重信心、重责任、重提升、重协同”的形势教育，切实将企业的党建优势转化为发展优势，保证了企业健康持续发展。
重信心，稳人心。通过邀请专家学者举办讲座、组织党员群众学习各级党委的战略部署、结合企业生产实际开展讨论等方式，引导员工了解国内外经济形势，带领全体员工坚定信心，共度时艰，不等、不靠、不抱怨。
重责任，树标杆。在广大党员中开展“三倡导”活动，即倡导立足岗位作奉献、倡导创新创优比奉献、倡导急难险重讲奉献，将成本与市场的压力内化为每一名党员的动力，把应对金融危机、促进企业发展转化为党员的自觉性和责任心，把党员的责任和活力转化为企业持续发展的动力。
重提升，育人才。通过“引、聘、培”的方式，引进和培养大量急需的各类中高层经营管理人才。针对党员的自身特点以及个人意愿，把好党员人才使用关，将其放在最适合的岗位上，发挥最大的效用。通过实施“创业计划”和“利润分享计划”，积极构建和谐的劳资关系和激情创业的氛围，为员工的成长创造优良的环境。
重协同，强实力。引导企业遵循“转危为机、主动转型、弯道超车、适度发力”的发展思路，不断逆势扩张。这一时期，集团先后并购重组了海宁粤海包装、山东盈泰集团，高起点切入商业地产和住宅开发领域，成立小额贷款公司，并与统一集团合资打造亚洲领先的专业低温物流服务企业，……逐步发展成为一家以食品为核心主业，以地产、投资为新兴事业，多元并进、专业化发展的集团企业。
“四个创先”使企业勇立潮头
在创先争优活动中，集团党委在传承“三结合三转化”党建理念基础上，进一步清晰了新时期党建“四个创先”的特色做法及创建“发展强、党建强”百年祐康的总体目标。
坚持发展创先，着力推进企业转型升级。集团党委根据企业转型升级的实际，努力把创先争优的实效体现在引领发展上。每月召开中层以上党员管理人员工作例会，围绕推进企业转型升级和企业生产、销售情况进行分析讨论，形成思路、明确方向。20个特色党小组，围绕产品研发、品牌维权、节能减排等内容开展创先争优。
坚持学习创先，着力开展党员人才工程建设。集团党委以打造企业“人才池”为目标，建立完善“一站一校一院”学习培训基地，确保每名党员培训时间不少于80个学时。并按照党员年人均3000元的标准编制预算，作为学习基金。同时制定了2010年至2012年学习型党组织建设规划，建立党员学习和工作档案，与集团中长期人才发展规划相衔接，积极开展党员把党员培养成为人才、把人才培养成为党员，把党员人才培养成为经营管理骨干的“三培养”工程。
坚持服务创先，着力构建和谐企业环境。以“四结对”为抓手，大力开展服务员工活动，如建立企业困难员工档案和党员群众关爱基金，并制定个性化帮扶措施；以促进共享发展成果为重点，大力开展服务社会活动。近年来，集团已累计向社会捐款2000余万元，还建立了一支近100人的“健康进万家”祐康党员志愿者队伍，每月定期深入社区、农村，开展健康知识宣传、文化娱乐等各类志愿服务活动。
坚持文化创先，着力打造协同共赢核心价值。在塑造“健康可靠”的品牌形象中创先争优。集团党委每季度邀请专家学者来公司开展一次健康卫生知识讲座，推动党员特别是生产一线的党员增强健康卫生意识，带头遵守食品企业生产操作规程，带头宣讲健康卫生知识，带动其他员工安全生产、卫生生产；在树立“奋发进取”的职业理念中创先争优。举办“职业理想大家谈”、“蓝色旋风”大比武、“强专业、重协同”管理大课堂等活动，引导党员认真制定职业生涯规划，带动员工成为有激情、有梦想、有价值的祐康人。
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